踔厉奋发 接续奋斗

集团2022年半年工作会议上，满慎刚董事长在讲话中回顾了上半年工作情况，总结了取得成绩，查找了存在问题，分析了面临形势，部署了下步任务，既指明了下半年工作的发展方向，也提出了新的要求，现将学习心得汇报如下：

突出党建引领作用。满慎刚董事长要求，在党建引领、支撑保障上集中发力，将组织优势转化为创出新高的有力保障。下一步，人力资源部（党建工作部）将进一步发挥党建工作在业务发展中的引领作用，以创建党建品牌为主线，结合业务特征，深入开展“三联两星”品牌建设活动，并且积极对标寻标，向集团内部优秀企业、驻地党组织学习经验，交流好的做法，打造驻地党建工作的新标杆。

深化三项制度改革。满慎刚董事长提出，要深化改革，坚持以改革促进发展、以创新引领发展。下一步，部门将打好国企改革三年行动收官战，进一步提升契约化管理水平，落实薪酬与考核委员会职责，统一业绩考核等级划分标准，明确年度和任期经营业绩责任书关键指标权重，突出经理层成员考核与奖罚，压实责任、强化担当，为创出新高打造全方位考核责任体系。

优化组织架构。2022上半年集团持续推进组织架构变革工作，自上而下形成“集团化管控--专业化管理--集约化运营”的组织架构。下一步，部门将坚持业务导向，聚焦提升核心竞争力，推进内部人力资源整合融合，采取内部竞聘和市场化招聘相结合的方式，配齐配强领导班子，搭建专业化业务团队，为实现产融结合和利润输出提供组织保障。

推进人才梯队建设。丰富创新金融投资、品牌运营等业务模式，实现业务规模和经营收入的提升，都离不开人才。下半年，部门将持续做好人才选用育留工作，积极畅通职业发展双通道，适时开展专业序列岗位人才选拔和后备人才库选拔，进一步激发干部职工干事创业的热情。

再出发，踔厉奋发，接续奋斗。既要为一域争光，为金控集团高质量发展提供坚实的党建引领和人力保障；更要为全局添彩，为集团实现“稳外拓内、创出新高”目标贡献力量。（刘世发）