金控集团召开“集聚新动能 实现新发展”全年目标落实工作专题会议

7月18日至19日，金控集团召开“集聚新动能 实现新发展”全年目标落实工作专题会议。

会议听取了金控集团所属企业贯彻落实满董事长讲话精神、如何完成全年考核指标、改进存在问题、提升工作思路、完善工作举措、攻坚目标任务等方面的情况汇报，就下半年工作进行了安排部署。

会议强调，金控集团要深入贯彻落实满董事长讲话精神，凝心聚力，攻坚克难，开创工作新局面，圆满完成年度目标。要以集团2022年半年工作会议精神和满慎刚董事长讲话精神为指引，统一思想、强化担当、心怀全局，深入学习领会、全面贯彻落实，锚定“稳外拓内、创出新高”年度目标，聚焦产融结合和利润输出两个核心，多措并举，深挖潜力，落细落实监督考核，牢牢把握工作主动权，充分认清有利形势、把握利好因素，综合研判，正视不足，补齐短板，聚焦主责主业，集约优势，丰富创新金融投资、品牌运营等业务模式，稳步提升业务规模和经营收入。要不断提升精益管理水平，强基固本、守牢底线、接续奋斗，不断强化风险意识和责任意识，以强化协同、做实做稳产业链金融为己任，狠抓作风建设，凝聚战斗合力，不断开创高质量发展新局面。

针对下步工作，会议要求，一是要开拓视野，创新举措，对标先进，进一步提高市场研判能力。综合分析地缘政治、国际贸易、货币政策、产业周期等外部因素，精准把握贵金属价格走势，积极拓展业务类型，丰富交易策略，灵活运用金融衍生品工具，不断增强抵御风险的能力。二是要在对标寻标、补齐短板上集中发力，增强内生动力，放大协同效应，探寻特色发展路径。立足经纪业务、资管业务，做大做强保证金规模，全面拓展分支机构营销网络，先行先试互联网金融，打造新的利润增长点。积极延伸产业链金融服务链条，丰富业务产品线，加强与券商、银行、信托等外部机构的合作交流，在资管、类固收、FOF等板块集中发力，不断优化客户结构，找准定位，强化支撑，全力提高投资收益。三是要自觉扛起“稳增长、作贡献”责任使命，在优质项目投资、项目增值退出和业务协同上持续发力，聚焦募、投、管、退等各个业务环节，着力提升投融能力，加强同业交流合作，强化风险处置水平，扎实推动股权投资项目进度，加大优质项目资源储备，确保投资收益。四是要加大市场开拓步伐，加强重点产品营销力度，推动业绩稳步增长。深化居间商合作，积极探索创新营销模式，拓展银行渠道，在产品创新、渠道扩展、品牌运营等方面建构系统性的核心竞争力，擦亮“山东黄金”金字招牌。五是要加强人才队伍建设，做好员工职业发展规划，夯实人力资源基础，狠抓工作纪律、提振精神面貌，树立以工作业绩、工作能力为度量衡的结果导向。整合业务人员队伍，针对业务特性，加大考核力度。大胆假设，小心求证，做好长远规划，加强市场分析研判，充分培育市场意识，在完全竞争开放的市场中占据一席之地，赢得尊重。立足服务定位，加强集团内部协调沟通，加快发展路径转型升级。提升市场开拓能力，吸引有市场开拓力的人刺激内生队伍，加强与监管机构、行业协会之间的互动交流，提升品牌附加值，恪守底线，确保国有资本保值增值，共同服务集团发展大局。六是秉承初心使命，立足新起点，不断总结前瞻，找准业务发力点，增厚资金收益，加强研判，事先预案，盘活渠道资源。