新城金矿抓安全提效能 打好三季度攻坚战

以“时时放心不下”的责任感摆正安全与生产的关系，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持发现问题在现场、解决问题在现场，补齐短板、消除隐患、防范事故。

建立“大超前”机制，开展全方位风险辨识评估，狠抓采掘、工艺、设备设施安全管理，开展通风、机电、运输等专项整治，通过“专业会战、系统会诊”“横向交流、纵向对比”，做到现场管理有突破、标准化建设有提高、领先技术有创新，推进安全生产标准化工作再上台阶。

通过碰头会、生产调度会、综合调度会等形式，及时分析、解决生产组织中存在的问题，强化生产技术管理，并将大数据、云计算、5G技术与生产各环节进行深度融合，引入先进的大型机型机械设备，升级采掘核心装备，提高开采自动化、智能化水平。

同时，以“快速提产量”为目标，集中一切优势力量，主攻黄金产量，不断优化生产布局，加强对生产组织各环节、主要采场的关键部位、特殊时段的检查，紧密衔接采、掘、运、充各个环节，千方百计增加采出矿量，提高入选品位，力促增产增效。

进一步梳理破碎、选矿、排尾、压滤等生产流程，在现有基础上进行优化、改革和创新，确保各流程达到最佳状态。同时，提前介入、提前研判新建磨浮、破碎等项目，做到一切工作往前赶、全力以赴往前推。在项目建设的同时，提前与生产对接，确保项目顺利投产后老系统和新系统无缝衔接、顺利运转，最终达到提高选矿处理量和选矿回收率的目的。