“妙手回春” 赤峰柴矿公司让旧设备“变废为宝”

完善《材料费考核管理办法》，形成责任清晰、目标明确、考核量化、管理严格的经营管理体系，通过闲置材料的清查、清理，强化井上下施工现场材料的回收管理，减少材料浪费。同时，制定内部奖罚制度，对材料的使用、结算和每班工作量挂钩，明确责任人及班组，有奖有罚，调动了员工的节约积极性，实现了源头节流。

充分发挥岗位优势,在废旧设备维修、拼装、互补利用上下真功、求实效。电气、机修等岗位技术人员本着“修旧利废、变废为宝”原则，高效利用每一台废旧设备，收集旧材料、修复旧配件，想尽办法把旧设备“化整为零”后再度“化零为整”，助力老旧设备重新回到“工作岗位”发挥余热。

将修旧利废与技术培训相结合，将培训讲堂设立在检修现场，让员工放开手脚。在2022年上半年大检修中，选冶车间、运修车间工程技术人员针对一些在正常运行过程中，难以深入研究内部结构、工艺性能等的电气设备，仔细拆装、认真观察，对产生问题的原因进行分析，共同探讨如何对现有设计进行优化、改进，从而避免和减少同类设备故障的产生。