积势蓄力 新高可期

集团2022年半年工作会议上，满慎刚董事长的讲话高屋建瓴、总揽全局，令人鼓舞、催人奋进，其系统性的剖析和指导性的意见为新城金矿下半年生产经营进一步明确了目标、指明了方向。

这是一次承前启后的会议，既全面回顾总结了上半年的工作情况，又安排部署了下步任务目标，将此次会议作为前后两个阶段的桥梁和纽带，确保工作不松劲、责任不断档，有力有序推动全年工作节奏稳、效率高、质量好；这是一次提振信心的会议，讲话中对集团所面临内外部形势的深入分析提醒着我们要戒骄戒躁，随之而来的机遇和挑战鼓励着我们要迎难而上、加压奋进；这是一次求真务实的会议，以数据为支撑，以事实为依据，以结果为导向，系统研判、精准发力，作为年度目标的“创出新高”在讲话中共出现16次，彰显了山金人“闯新路、勇攀登”的坚定决心。

创出新高，要创，也要闯

2022年正值国企改革三年行动的收官之年，满慎刚董事长在讲话中反复提到要“紧盯国企改革三年行动收官要求”，“打好国企改革三年行动收官战”。国企改革是做大做强国有企业、健全完善现代企业制度的必然要求，以改革促发展、以创新求突破，既需要有解放思想、主动求变的“创造力”，敢于探索符合矿山企业实际情况的改革思路，又需要有逢山开路、遇水搭桥的“闯劲儿”，勇于破除体制机制障碍，推动重点改革任务落实落地，形成并共享改革过程中提炼出的实践成果、制度成果和理论成果，从而提高国有资本效率、增强国有企业活力、共建现代化国企。

创出新高，要出新，也要用心

满慎刚董事长在会上强调，要“坚持以创新引领发展”。新城金矿一直以来都致力于为广大干部员工搭建创新平台，组织经验交流分享，推广创新成果应用，同时巧借“外脑”不断拓展创新思维，提升创新能力，扩大创新领域，鼓励各岗位员工主动发掘管理中的痛点、堵点、难点，想方设法寻找解决方案和措施，为“创出新高”年度目标的完成集智聚力。同时，结合集团《山东黄金内部协同管理办法（试行）》要求召开专题交流会，从实际情况出发，围绕产品加工、地质勘探、项目建设、装备制造、工程设计、技术服务、物资采购及处置、综合服务8个方面展开深入探讨，以“严真细实快”的工作作风，建制度、提问题、找方法，用心沟通、用心做事，切实发挥集成效应和互补效应，确保实现协同效益最大化。

创出新高，要标准高，也要效率高

自集团开始推广专班工作制以来，专班已成为破解制约生产经营发展瓶颈问题、推进关键项目运行的重要机制。实践经验表明，面临内外部形势带来的严峻考验，专班提倡的“一盘棋”思想能够充分集中力量办大事，整合资源破难题，对克服当前困难和挑战而言具备显著优势。新城金矿根据专班各重点项目开展情况召开多次工作调度会，在总结去年专班经验的基础上，高站位谋划、高标准推进，紧跟集团步伐“大干快上、往前赶、向上冲”。同时，打通协调渠道，制定预控方案，灵活处理问题等一系列推进措施使得专班推进协作再升级、效率再提高，为年度生产经营目标的顺利实现奠定坚实基础。

蓄力，是为了下一次的突破。经受过风雨洗礼的山东黄金集团正在以更大的决心、更强的实力勇开新局，担当奋进、踔厉奋发，新高可期。（高惠智）