锚定三条路径 聚力攻坚突破 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议精神述评（八）

　　聚焦集团攻坚目标，服务集团发展进程，作为地勘领域的排头兵，黄金地勘公司锚定鼓足“气”和“神”、强壮“筋”和“骨”、筑牢“根”和“魂”三条路径，积极利用自身“找大矿、找好矿”的技术禀赋优势，打出宣贯集团2021年半年工作会议精神“组合拳”，助力集团打好强基固本、争先进位攻坚战。

　　鼓足“气”和“神”，凝聚争先进位的“核心力量”

　　理念是行动的先导，共同的事业需要共同的理念。打好强基固本、争先进位攻坚战，必须要凝聚起全体山金人“共克时艰，携手应战”的命运共同体意识。

　　为了引导员工正确认识“有风有雨”的发展常态，树立“风雨兼程”的攻坚姿态和“风雨无阻”的奋斗心态，黄金地勘公司组织召开专题会议，传达集团系列会议精神，并利用微信公众号、显示屏、COP网站专题专栏等，加强会议精神的宣贯工作。同时，组织员工开展“挺起担当脊梁，当好六讲先锋”主题征文活动，引导全体员工精神觉醒，自觉用“忠诚+汗水”、“智慧+担当”来推进这场攻坚战役。广大员工纷纷表示，将立足岗位，以自身的点滴之力汇聚起集团攻坚的磅礴伟力。

　　强壮“筋”和“骨”，瞄准争先进位的“突破要点”

　　提衣提领子，牵牛牵鼻子，一纲举而万目张。黄金地勘公司把西岭项目、降本增效、矿权拓展作为取得攻坚战突围解困的重点突破口，集中优势力量，解决重点、堵点、难点问题。

　　以“辛苦指数”赢得“完工速度”。西岭项目是集团新旧动能转换重点项目之一，也是集团专班推进的重要任务。黄金地勘公司把该项目作为“天字号”工程来推进，成立攻坚专班，协调14台钻机同时施工作业，拉开了西岭大会战的序幕。为加快工程进度，黄金地勘公司采用“清单制链条式”工作法，制定了西岭施工、报告提交及转让计划表，既细化了任务书、时间表、路线图，又明确了责任链、督查链和考核链，以西岭成果的“加速提交”保障矿山稳产增产。目前，对西岭剩余工程量，项目组正倒排工期、挂图作战、争分夺秒，以钉钉子的精神，克服成果提交过程中遇到的种种困难，努力将资源优势尽快转化为效益优势。

　　以“三增三降”实现“降本增效”。集团半年工作会议指出，实现管控全面加强是“决胜之要”。精益管理、降本增效就是集团当前强根基、破瓶颈、求发展的必由之路和现实选择。为此，黄金地勘公司提出了增管理之效、增人工之效、增经营之效，降财务之本、降采购之本、降运营之本的“三增、三降”通关策略，并开展了“聚焦三增三降，实现精益管理”活动，号召员工站在事关集团长远发展的政治角度看问题，摒弃降本增效“老生常谈”的思想意识，克服“无本可降”的畏难情绪，发扬“毛巾拧水”、“吃干榨净”的较真精神，过好紧日子，从而形成人人挖潜力、环环降成本的良好局面。

　　黄金地勘公司聚焦基础管理，在内控深化年活动的基础上，进一步提高企业治理水平，提升管理效率，用视频会议代替现场会议，电子文件代替纸质文件，全面发挥信息化管理优势;在人员管理上，进一步厘清员工岗位配置，提升工作饱和度，积极拓宽外部市场，提高企业营收能力。该公司还全面清查资产，加快应收账款催收和呆滞资产盘活，使“两金”占用同比下降10%，办公耗材低值易耗品同比降低20%，库存材料下降10%，同时严控非生产性开支，总费用降低15%。黄金地勘公司进一步加码考核，每月对降本增效情况进行考核，设置“红黑榜”通报制度，对开源节流成果显著和铺张浪费现象严重的部门进行分类通报曝光，为降本增效活动设好了“监督关”，不断提升实质成效。

　　以“并购整合”拓宽“资源版图”。资源是矿业企业制胜的根基。为了不断拓宽增厚集团的“资源版图”，黄金地勘公司成立资源攻坚专班，对矿权进行甄别筛选，按照成矿条件好、并购条件优级别进行分类汇总，对符合集团战略要求的矿权优先加急推进。同时，就重点并购项目与其矿业权人建立每周沟通交流机制，持续推进并购工作。

　　筑牢“根”和“魂”，夯实争先进位的“定海神针”

　　党的领导是战胜一切困难和风险的“定海神针”，越是发展关键时刻越需要强化党建引领。黄金地勘公司深入开展“《条例》深化落实年”活动，实施好党建强基工程、品牌工程、头雁工程、对标工程、激励工程，补齐短板、做强弱项，全面提升党建引领服务生产能力;持续推进党史学习教育和践行“六讲”彰显新作为活动，引导党员在生产攻坚中充当表率、在创效创新中充当表率，为企业全面完成年度指标激发“红色引擎”。

　　积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。黄金地勘公司紧跟集团部署，从全局出发谋好一域，以一域服务全局，不断增强必胜信心，坚定攻坚决心，提升执行效率，共同打好攻坚战，助力集团“十四五”战略目标的早日实现。