金控集团破浪前行 展现发展新动能

2025年的画卷徐徐展开至半，金控集团以奋进之笔描绘出令人振奋的发展图景，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态，上半年核心指标全线飘红，展现了发展新动能。

数据说话：半年成绩亮眼

走进金控集团总部大楼，电子屏上跳动的数据格外醒目：上半年超额完成发展利润指标；营业收入突破百亿大关；历史项目清收回款完成全年任务的150.88%......

清晨的上海北外滩，朝阳为杨浦滨江的高楼群披上金色的外衣。在这里，惠岚公司刚刚签下了山金金融广场C栋4490.62平方米的租赁大单，创下今年杨浦滨江写字楼租赁的首单纪录。“从春节后我们就开始密集拜访客户，最终用专业服务和诚意打动了客户。”惠岚公司负责人兴奋地说。

这样的亮点在金控各业务板块不断呈现。在金泉基金公司，投资经理们紧盯屏幕，上半年固收类业务完成2.75亿元项目投放，5.93%的加权平均收益率跑赢市场；在山金期货公司，新推出的“金娃娃”AI工具成为交易员的新宠，这款搭载在豆包、扣子等平台上的智能助手，让复杂的行情分析和数据查询变得触手可及。在有色金属交易市场，山金实业的交易员们通过定期业务复盘和策略监控，推动贵金属、有色金属业务稳步攀升。

专班攻坚：啃下“硬骨头”

面对复杂多变的市场环境，金控集团继续打出“专班攻坚”这张王牌。8个工作专班如同8支突击队，在各自战场攻城拔寨。

在产业基金专班，工作人员正在热烈讨论新发现的矿权项目。“上级已经批复了我们的投资计划，目前储备的7个黄金矿山类项目中，有1个备案黄金储量可观的矿权整合也在推进中。”专班负责人指着地图上的矿点介绍道。

最让人振奋的是清收专班的战报。一位负责清收工作的工作人员感慨：“有些欠款追了几年，今年通过专班集中攻坚，终于有了突破，超额完成上半年清收任务。”

管理升级：向精细化管理要效益

在年初“降本增效”专题会上，各部门负责人正在热烈讨论。“可控管理费用同比下降5%、三公费用同比下降10%、销售费用率同比下降8%、融资成本较上年压降40BP……”财务负责人逐一核对各项降本指标。上半年，金控集团实际达成情况远超预期：可控管理费用同比降幅18.6%，三公经费同比降幅28.6%，销售费用压降16.3%。

“我们创新融资产品，拿到了年化0.5%费率的低息融资，创下同业同类黄金单一租赁利率新低。”财务部负责人算了一笔账，“整体融资费率压降42BP，相当于节约了4560万元利息支出。”

4月的“重点工作攻坚、服务企业一线”调研活动让基层员工记忆犹新。金控集团领导班子分组带队深入企业，面对面研究解决制约发展的瓶颈问题。“现场答复了20多个问题，还有15个事项列入重点工作清单跟踪督办。”参与调研的员工说，“这种务实作风让大家干劲更足了。”

党建引领：红色引擎驱动发展

“七一”前夕，金控集团党员活动室里，一场别开生面的“党建+业务”融合研讨会正在进行。与会者将理论学习与业务实践紧密结合，探讨如何将中央八项规定精神落实到具体工作中。

金控集团坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。通过中心组研学、个人自学、研讨交流、实地践学、观影导学等多元形式，理论学习不断走深走实，为业务发展提供了坚强政治保证。

站在年中的时间节点上，金控集团没有停下奋进的脚步。各业务单元正在对照年度目标查漏补缺，工作专班持续加大攻坚力度，降本增效举措不断深化……

金控集团负责人表示，下半年要继续保持战略定力，在风险化解上再加力，在效益提升上再突破，确保全年目标任务圆满完成，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

黄浦江的潮水奔涌向前，如同金控集团永不停歇的奋斗脚步。2025年的故事还在继续，金控集团正以昂扬的姿态，在高质量发展的征程上破浪前行。