集团召开决战四季度工作会议

10月21日上午，山东黄金集团在济南召开决战四季度工作会议，深入贯彻落实省委、省政府工作要求和省国资委三季度经济运行分析会精神，总结前三季度工作，分析当前形势，部署下步工作。集团党委书记、董事长张晓海出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理韩耀东主持会议，集团领导初明锋、李艳秋、刘钦、肖耀猛、汪仁健、徐立波参加会议。

会议组织观看了安全生产警示教育片，传达了省国资委2025年三季度经济运行分析会精神，通报了前三季度经济运行情况，6家企业主要负责人作了交流发言。

张晓海对集团广大干部职工的辛勤工作、努力付出和团结拼搏表示感谢。他指出，今年以来，集团上下坚决落实省委、省政府工作要求，牢牢把握高质量发展首要任务，在抢抓利好机遇中真抓实干，在应对困难挑战中攻坚突破，稳扎稳打、担当作为，主要指标创出历史新高，发展基础夯实筑牢，经营质效大幅提升，动能活力不断释放，从严治党纵深推进，持续保持总体平稳、稳中有进的良好发展态势，综合实力、行业地位和品牌价值全面提升。他强调，要综合研判、全面把握当前发展形势，既要正视困难挑战、保持清醒理性，更要看到机遇优势、坚定信心决心，一鼓作气、乘势而上，努力争取更好成绩、作出更大贡献。

张晓海要求，一要全力以赴抓好高质量稳增长，充分彰显国企责任担当。要扛牢政治责任“稳增长”，主动认领指标，强化考核激励引导作用，树立“干好干差不一样”鲜明导向。要稳住矿山企业“基本盘”，把影响生产因素考虑得更充分，把应对措施准备得更周密，“一企一策”加强生产调度，以稳产增产保增收增效。要打好拓市增收“组合拳”，坚持内部市场外部市场一起抓，用良好品牌、优质产品链接市场、赢得客户，扩大市场份额和盈利空间。二要多措并举抓管理，全面提升价值创造能力。要以更大力度推动降本增效，打开分析影响因素，坚持可控成本倒逼，加大降本控费力度。要以更高效率盘活资产，实施内部资产优化流动，加快“两非”“两资”盘活处置，提高资产创效能力。要以更硬措施提升运营质量，稳步推进生产系统优化、采选冶工艺方法改进、设备更新升级和供应链效能提升，加快发展战略性新兴产业和未来产业，着力提高上市公司发展质量和经营业绩。三要强基提能塑优势，持续锻造核心竞争实力。要加速推进资源项目建设，打好关键权证办理攻坚战，加快重点勘查项目进程，密切跟踪重要矿权和并购项目，加强重点建设项目要素保障，努力形成更多实质性成果。要巩固提升国企改革成效，认真组织国企改革深化提升行动“回头看”，抓好公司治理评估整改提升，推动治理效能更好转化为发展优势。要强化科技创新硬核支撑，推动建立更加符合创新需要的制度机制和能力体系，推动产学研大协作、大联合、大攻关，加快科研成果推广转化，带动提升自主创新能力。要加力数智转型赋能，加快业务管理系统建设和智能场景打造。四要统筹兼顾重防范，坚决守住守好一排底线。要铁腕抓实安全生产，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，逐级配齐配强安全工作力量，全面提高机械化作业率，严格落实冬季“四防”要求，推动安全治理模式向事前预防转型。要严抓严管生态环保，切实抓好反馈问题整改和专项治理达标活动，加快推动绿色低碳转型发展，不断巩固绿色矿山建设成果。要全面加强审计工作，健全完善合规管理体系，努力提高依法管企治企水平。五要扛牢责任强党建，营造干事创业良好氛围。要扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，持续加强基层组织和人才队伍建设，狠抓正风肃纪反腐，一体推进“三不腐”，持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。

会议要求，要统一思想、鼓足干劲，迅速把思想和行动统一到上级部署要求和集团党委的工作安排上来，决战四季度、夺取全年胜。要抓住重点、细化措施，进一步细化“时间表”“路线图”，坚持清单化管理、项目化推进、台账化落实，加力提速推进各项工作。要锤炼作风、狠抓落实，切实提高执行力和战斗力，凝聚起干字当头、众志成城的强大合力。

会议以视频形式召开。