贯彻落实丨西和中宝公司补短板、提效益 力争早日实现“吨金矿山”目标

　　西和中宝公司紧紧围绕“早日实现吨金矿山”目标任务，补短板、稳生产、降成本、提效益，进一步巩固提高经营管控能力，坚决打赢强基固本、争先进位攻坚战。

　　补安全短板，向管理要效益。该公司严抓安全管理不放松，切实认清安全与效益之间的关系，形成安全严抓严管、高举高打的共识。认真开展“安全大检查及‘红蓝旗’评比活动、“全员学操作规程 安全在我心中”专题培训、消防专项检查等，修订了《安全确认制度》《动火作业管理制度》等规定，严字当头，精细管理，确保各项措施落实到位。通过加大顶帮管理、安全避险“六大系统”方面考核，发挥考核导向作用，坚定不移实现安全年目标，坚决打赢“强基固本、争先进位”攻坚战。

　　补效率短板，向机械化要效益。该公司大力推进“机械化换人、自动化减人”工作，切实发挥装备效能，进一步提高掘进、采矿水平，向时间和效率要成本。进一步优化施工组织，组织开展小指标竞赛活动、技能“大比武”、黄金产量上台阶等活动，加快推进生产效率，强化设备检修质量，严格生产管控，确保完成全年生产任务目标。深入推进安全技术经济一体化论证，每项工作实施前，都要做足论证，确保安全、技术、经济效益最大化，降低成本投入。

　　补成本短板，向节支要效益。该公司严控亏损源，扎牢“出血点”，制定下发了公司《2021年成本费用考核管理办法》，全面对标先进单位，通过对标，增强压力，找出短板，研究策略，制定措施，强化经营管控能力。激发内部单位活力，加大修旧利废、小改小革、节约节能等力度，继续开展粉矿回收、毛石不出坑、设备改造等工作。加大典型经验做法、优秀先进事迹的宣传力度，引导干部职工牢固树立节约理念、养成勤俭习惯，让过紧日子深入人心、让节约文化蔚然成风。