个人体会丨为集团高质量发展 贡献阿尔哈达力量（阿尔哈达矿业公司 马印禹）

　　我们要紧紧围绕集团的决策部署，上下同欲，风雨同舟，以更快的节奏、更高的标准、更实的业绩、更好的状态投入到生产经营中，为集团高质量发展贡献阿尔哈达力量。

　　一是在入心入脑上用力，学习讲话精神提升思想境界。深入学习董事长讲话精神，坚持问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不推脱，挑战面前不畏惧，逆境面前不退缩，用最快的速度抓领会，最务实的措施抓落实，切实把会议精神转化为推动各项工作深入开展的强劲动力，全力以赴落实好集团各项决策与部署。

　　二是在规范长效上用力，筑牢安全环保防范底线。层层压实责任，通过深化隐患排查、加快推进智能化矿山建设等举措，进一步提升本质安全水平;扎实开展安全专项整治活动，提升全员安全意识和隐患发现能力，坚决防范和遏制各类安全事故发生。同时，全力做好疫情防控措施，切实做好草原生态环境保护，持续推进绿色矿山建设。

　　三是在破解难题上用力，加快推进重点工作进度。按照集团及事业部安排部署，坚持目标导向，压实责任，理清工作思路，明确时间节点，落实攻坚举措，倒排工期、挂图作战，及时梳理重点工作推进情况，着力解决存在的问题，加快推进项目建设等重点工作进度，全力确保实现既定目标，破解企业发展瓶颈。

　　四是在细照笃行上用力，着力推进降本增效“双提升”。深入落实集团“全面管控、降本增效”要求，从生产经营、财务管理、成本管控等全方位提升管控能力，把降本增效融入生产运营的全岗位和全流程，切实压缩非生产性费用，最大限度地发挥资金最大效应。

　　五是在资源接续上用力，拓展企业发展空间。加快施工设计探矿工程，对取得探矿成果的区域加大施工力度，继续扩大探矿成果，对深部矿体走向延长及延深进行控制，力争探矿取得新突破。

　　六是在深化改革上用力，增强企业持续发展内生动力。深化改革是企业发展的不竭动力，建立管理人员能上能下上、员工能进能出、收入能增能减用人机制，调动干部员工干事创业积极性、主动性。持续引导党员干部深悟、践行集团党委“六讲”要求，为建设“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”贡献智慧力量。