个人体会丨坚定必胜信心 勇担发展重任（白音呼布矿业公司 纪永刚）

　　我将以更加强烈的使命感、紧迫感和责任感，团结和带领白音呼布矿业公司全体员工坚定必胜信心，勇担发展重任，在攻坚克难的道路上奋勇前行。

　　一是着力解决“当务之急”。今年是白音呼布转产第一年，更是集团“十四五”开局攻坚年，全面完成全年任务指标和打赢白音呼布生产经营攻坚战的责任重大，意义重大。我们将以“稳经营 保接续”为主线，紧盯全年任务指标，细化任务节点、落实攻坚举措，合理优化生产组织，严格把控生产接续，提高生产环节衔接效率，促进采充平衡，推动生产快速进入良性循环。

　　二是着力攻坚“重中之重”。面对今年严峻的安全生产形势，我们以“安全是最重要的政治、最现实的效益、最过硬的企业形象、最根本的民生福祉”的深刻认识，坚决坚守安全生产红线和底线，全面落实安全责任，监督全员层层落实“一岗双责”职责，狠抓现场安全管理，严格考核“三违”行为，深化风险分级管控和隐患排查治理，不断提升安全生产管理水平，确保实现“双零”目标。

　　三是着力突出“决胜之要”。继续深刻汲取事故教训，在认真学习和借鉴省内的整改经验和措施的同时，努力锤炼内功，抓住新建矿山机遇期，充分挖掘降本、提质、增效、创效潜力，全面加强精益管理，把精益管理融入企业管理全过程，强化资金管理，降低融资规模，严控两金占比，着力提升精益管理水平，全面提高发展质量。

　　四是着力实施“关键之举”。深入推进三项制度改革，强化考核，持续优化薪酬管理制度和人才选拔任用机制，牢固树立“工资是挣来的”“多劳多得”理念，充分发挥薪酬激励和导向作用，积极调动广大干部员工干事创业积极性、主动性，持续增强内生发展动力，在人才的发掘、引进和培养上不拘一格，务求实效，增强企业竞争力。

　　五是着力布局“长远之策”。进一步提高资源管理水平，合理开发和利用既有资源，厘盲区，找靶区，加强成矿规律研究，力争实现找矿突破;同时加强周边优质资源寻找和并购力度，紧盯地方矿权开发政策，适时向集团作出并购的建议。

　　六是着力用好“力量之源”。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进党史学习教育和过硬党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深入学习贯彻“六讲”精神，大力弘扬积极向上、攻坚克难的精神，转变作风，推动和落实各项工作，确保上级各项决策部署落实落地。