重点关注丨嵩县山金公司注重做好“三大调控”助力降本增效

　　嵩县山金公司在全面落实以降本增效促经济运行质量提升的同时，将工作重心放在思路调整和措施优化上，注重围绕“深度调控能耗管理、深度调整经济分析、深度调整指标考核”三大方面，做好深度调控，助力降本增效。

　　深度调控能耗管理。一方面，着力抓好生产过程中的避峰填谷、调荷节电，充分利用“削峰填谷”分时电价政策，合理优化调整生产班次，强化生产调度，高度重视对大型设备的运行管理，杜绝任何情况下的无功能耗;另一方面，强化“科技是第一生产力”的思想意识，有计划的对部分陈旧高能耗设备进行更新和技术改造，通盘考虑并深入分析生产工艺流程各个环节，优先引进并采用设备综合自动化装置，在达到设备低能耗高效率运转的同时，实现减员增效。

　　深度开展经济活动分析。以“全面提高经济运行质量和水平”为目标，以各部室、车间每月提交的经济活动分析数据为原始依据，深入开展公司内部指标对标和与兄弟单位先进指标对标活动，全面查找生产运营过程中存在的瓶颈和不足，全方位调整工作策略，深度细化经济运行指标，着力提高经济活动分析标准，加速推进全年生产经营指标的顺利完成。

　　科学调整指标考核。以优化激励措施为有力抓手，深度强化指标考核机制，一方面设置目标台阶，在执行月度计划作业量的前提下，结合各部室、车间实际，为各单位设立确保指标、挑战指标和奋斗指标,无条件完成确保指标，合力攻坚挑战指标，全力以赴奋斗指标;另一方面，以“聚焦降本增效 实现精益管理”劳动竞赛活动为平台，调整一线岗位员工降本增效和生产指标定额，并按照台阶竞赛指标强化生产组织调度和激励措施落实，积极营造“比学赶超”创高产的竞赛氛围，确保打赢全年生产经营攻坚战。