重点关注丨新疆金川公司突出“知行合一”理念 开创“提质增效”新局面

　　新疆金川公司在开展“提质增效”活动中，注意发挥企业文化的引导和教育作用，不仅让员工从思想上对这一工作得到认知和升华，而且在实施过程中加大了落实践行力度，从而把“知”和“行”统一起来，形成共识和力量，破解制约发展瓶颈，集中力量全面打赢强基固本、争先进位攻坚战。

　　一是提高思想认识，增强危机感、紧迫感和责任感。公司将集团企业文化宣贯与号召全体干部员工认清当前集团和企业面临的经营压力结合起来，凝聚力量，迎接挑战，坚定信心，勇于创新，自觉与企业同舟共济、共谋发展，促进“提质增效”活动深入开展。

　　二是强化管控措施，提高企业经济运行质量。把效益作为决策和开展经营活动的唯一标准，积极开展对标和成本分析活动，进一步查找可控成本中材料、动力单位成本管理中的短板，有针对性和侧重性加以解决存在的问题，加强日常督查和落实，严格控制各种材料消耗，提高企业经济运行质量。

　　三是突破生产瓶颈，提高产量和经济效益。根据时间节点和计划安排，加强调度重点工程的施工进度，进一步加大工程项目进度的考核力度，通过产能的提升和产量的增加降低企业单位固定成本。

　　四是加强投资项目管理，严格合同审核制度。根据集团合同管理制度，严格执行招投标管理程序，规范合同管理，严格合同审核制度，严禁计划外投资。把好工程验收关，细化工程项目核算，确保工程、成本费用正确归集，防范税收风险。

　　五是加强税收优惠政策的研究，利用好税收优惠政策。加大国家和地方税收优惠政策的学习力度，对公司技术开发费、节能节水设备及安全生产专用设备等做好台帐登记及向税务部门的申报工作，以降低企业所得税成本。