重点关注丨玲珑金矿着力打造“样板式”设备管理新模式

　　为有效融合精益管理、标杆管理理念，实现机械化增效。近日，玲珑金矿从无轨运输设备入手，对设备维修技能、日常检查、设备使用、后期保养、革新运用等流程进行全面优化升级，着力打造“样板式”设备管理新模式。

　　打基础，提水平，抓好人员理论和实践培训。组织业务骨干对维修人员进行现场培训，增强维修人员现场故障处理能力，并且对各矿区无轨设备进行全面摸排，同步建立设备使用一机一档，详细记录每台设备的“身份信息”“量身”打造后期使用、维护方案。

　　严管理，提效率，抓好日常监督监管。制定操作工、维修工及分管区长三级责任考核制度。同时设立周检制度，设备周检实行闭环管理，设备管理员下发周检项目表，维修工逐条检查，发现问题进行整改，整改完成后将检查单交回设备管理员，设备管理员进行落实整改情况存档留存。

　　求实效，重标准，革新实用无缝衔接。对井下无轨设备现场标准化整改，提升车辆运行安全性，倾力打造“标准化”运输设备;自主加装手动计数器，将精益管理、精益生产运用于实际工作之中。