重点关注丨黄金冶炼公司深化班组精益管理 增强高效作业驱动力

　　9月份，黄金冶炼公司从实际出发，积极创建精益班组，全面提升班组“科学化、制度化、规范化”综合管理水平，持续增强公司高效化快速发展的驱动力。

　　一是突出发挥班组创新驱动导向机制，提升班组技术创新能力。该公司以打造“创新型”班组为出发点，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，发掘员工技术创新能力。引导员工积极参与“技术创新、科研攻关”，厚植创新土壤，提高公司科技创新水平。

　　二是凝心聚力促发展，不断提升班组综合战斗力。该公司高度重视班组文化的培养，在生产的各个阶段，突出抓好班组劳动竞赛，掀起比学赶超的竞争氛围，激发攻坚斗志，提升专业素质，增强班组荣誉感、责任感和使命感，强化工作执行力，提升班组战斗力。

　　三是推行全员、全过程、全方位的班组动态安全管控模式。该公司以标准化班组建设为载体，充分发挥班组的安全生产主阵地作用，将安全管理重心前移，严格落实岗位安全责任制，强化隐患排查治理，夯实安全发展根基，推动安全管理“零事故”向“零隐患”转变。