重点关注丨新疆金川公司“三聚焦”抓实培训管理助推提质增效

　　新疆金川公司以“三个聚焦”为总抓手，全力抓实培训工作，助推各项工作提质增效。

　　聚焦主业主责，加强培训学习。该公司围绕战略目标和年度工作计划，坚持“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则，积极处理好培训学习与当前工作的关系，并尽最大努力安排员工外出培训学习，将培训作为贯彻公司战略意图、提升员工素质能力及推动管理进步的重要手段。

　　聚焦培训感悟，共享培训成果。该公司通过线上线下党史学习教育和安全教育专题培训等培训形式加强对党员干部的理论素养和业务素质的培训，管理人员培训后将所学所想所感所悟进行总结，认真撰写心得体会，主管部门结合培训工作的相关要求，对总结性强、具有学习借鉴意义的优秀心得体会以及教授授课的精彩语汇予以刊发，真正做到培训成果共享。

　　聚焦成果转化，强化培训效应。该公司要求员工“带着问题去学习，带着成果回岗位”，通过培训学习开阔视野，找准差距，以学促干、学用结合，切实将学习成果转化为创新工作思路、解决实际问题的具体目标和措施，转化为推动企业发展的强大动力，结合工作实际，找准提质增效的切入点和突破点，实现企业健康持续发展。