重点关注丨电力公司开启“零库存”模式 起势攻坚

　　9月份，围绕当前破瓶颈、牵牛鼻子、谋发展难题，电力公司统筹大局、细化部署，开启“零库存”管理模式，深入推进降本增效工作。

　　降低存量资产，盘活呆滞资产。立足精益管理要求，全面盘点现存物资，准确掌握即时物资状况，加大对库存备件的整理检查力度，按照互补互替、能用则用的原则，完备检修目录、计划，对年限过长、缺陷过多、无法满足使用条件的备件及时报废，切实提高资源利用效率，解决资产闲置问题。

　　优化物资需求，强化物资调剂。加强预算预警，严格履行周计划申请审批程序，对计划中可调剂物资一律不予采购，强行压缩一切非生产性、非必要开支，在保证成本最优的前提下，强化物资采购管理，严格把关物资质量标准、需求数量，确保把钱花在刀刃上。

　　动态跟踪监控，完善督导考核。建立物资采购、修废利旧、废弃入库监管体系，制定全方位、全过程动态监督方案，通过事前监督防未病、事中监督促履职、事后监督补漏洞方式，强化不定期抽查与定期考核，促进“零库存”管理模式顺利落地，切实保障降本增效工作圆满完成。