重点关注丨玲珑金矿建设“三个平台”理顺精益管理脉络

　　为进一步凝聚攻坚合力，让“精益”理念融入生产经营各项工作，近期，玲珑金矿以“打基础、提标准、转作风、抓落实”为核心点，全力谱写精益管理新篇章。

　　打好根基，搭建“基础平台”。利用班前会、班后会、周例会等碎片化时间，全面宣贯精益管理理念，明确“思想破壁”“对标提升”“力行实践”三个阶段目标，逐步优化工作流程、理清工作重点、规范作业标准，为精益理念的全面推广筑牢基础。

　　找准定位，搭建“支撑平台”。精选骨干员工成立精益工作专班，构建精益垂直管理框架，明确工作任务、时间节点，划分责任区、责任人，定期进行精益管理督导检查，为工作执行提升标准构筑合理运行体系。

　　挖掘潜力，搭建“提升平台”。找准工作发力点，根据各自工区所担负的具体职责，开展“面对面”定向培训活动，面向工区、班组现场传授精益管理“工具”，全面转变职工思想意识，深度挖掘工作中存在的提升潜力，有效杜绝人力浪费、物资浪费等情况发生。