黄金地勘公司烧旺“三把火”蓄能“开门红”

为服务集团发展“大棋局”，下好资源增储“先手棋”，2022年新年伊始，黄金地勘公司锚定年度目标，提前排兵布局，从干事氛围营造、重点项目攻坚、压实安全责任等三方面入手，努力烧旺新年“三把火”，为决胜首季“开门红”聚热蓄能。

烧旺“聚沙成塔”的“信念之火”。“思想是行动的先导，认识到位催化行动到位”。为凝聚攻坚合力，该公司向全体员工发出“赓续初心永奋斗 勇担使命再出发”倡议书，并组织全员签订“崇廉尚俭 担当实干”承诺书，号召全体员工心怀“一往无前、接续奋斗”的精神气，拉满“攻坚克难、使命必达”的行动力，全心全力投入新年新征程中，为赢得首季“开门红”点燃浓浓的全员奋斗激情、渲染浓浓的干事创业氛围。

烧旺“全速前进”的“攻坚之火”。紧盯全年目标，该公司提前谋篇布局，召开“奋进新征程 开拓新思路 再创新佳绩”座谈会，广开言路谋矿权拓展的思路、寻资源并购的出路，以头脑风暴碰撞出具有前瞻性、针对性、可行性的找矿举措，让2022年工作更加聚焦、思路更加清晰、发力更加精准。此外，紧盯重点项目收官不放松，强化项目管理，建立督查专班，严把工程质量关和进度关，及早预判消除各类风险因素，确保施工进度，并根据见矿情况动态调整钻探作业量，同步开展资料综合整理，最大限度缩短勘查周期，持续加快重点项目推进速度。

烧旺“强基治本”的“筑基之火”。从“安全管控、精益管理”等方面入手，筑牢发展根基。一方面，加大安全警示教育，开展安全生产“开工第一课”活动，引导员工时刻警示高悬、按规作业，防范事故发生；创新安全管控模式，引进智能管控系统，对省内外钻探现场、生产车间实时画面传输，达到管控全覆盖、无死角、零时效的目标。另一方面，推进精益管理模式，梳理部门职责，重塑组织架构，完善内控体系，以权责清晰促进效率提升；各部门引进“甘特图”工作模式，对年度工作要点、临时重点任务进行模块化设计、指标化分解，建立机动灵活、可循环利用的移动作战图，确保各项工作动态跟踪、快速落实，为首季“开门红”目标实现提供强有力的制度保障。

不忘初心，方得始终；踔厉奋发，笃行不怠。进入一季度，黄金地勘公司将以舍我其谁的担当、举棋若定的冷静、日拱一卒的韧劲，加快推进各项工作迈出新步伐、取得新成效，为集团“稳外拓内 创出新高”目标实现贡献力量。